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第五百二十七节 普鲁士军事改革(3)

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由于波兰依附于普鲁士的现实,甚至德语民族在整个波兰都大范围分布,波兰的军事改革,后来被看作普鲁士军事改革的一部分。

这个改革基本上分两部分,一部分是全盘的普鲁士化,也就是继承普鲁士现有的军事体系,主要是训练体系和军官培训体系。这个工作,在威廉亲王执政的二十年中实际上就已经完成了,在新曾的领土上推行,也没有什么困难,因为在西部的大波兰、小波兰地区的实行,让他们有足够的人才储备,将这个制度覆盖到整个波兰。

对俄战争结束后,波兰軍队裁减到八万人,并按照普鲁士的制度,每年招募两万新兵,退役两万老兵,服役期三年,三年后转预备役,预备役两年,进入后备军,后备军七年。根据普鲁士的经验,这套制度可以在十年内基本保证战斗力,但超过二十年就会出现弊病。不过俾斯麦不需要等二十年,所以他不在乎改不改革。

第二部分,才是毛奇的贡献,叫做参谋总部制度。参谋部的设立历史已经很久了,优秀的参谋配合指挥官,是有一定作用的。但大多数时间,参谋军官其实流于形式,甚至很多参谋根本就是被指挥官当作副官来使唤。毛奇建立的总参谋部不一样,他不是指挥官的附庸,而是指挥指挥官的部门。

毛奇的总参谋部,制定出极为详尽的作战计划,指挥官只需要负责执行,而且必须负责执行。虽然这看似有剥夺指挥官的现场决策权,但跟所有的军事改革一样,他是历史性的,他最符合现实的条件。七年战争之前,欧洲国家极少有指挥十万以上軍队的经验,拿破仑战争之前,欧洲国家极少有指挥超过二十万以上軍队的经验。即便是拿破仑,也只能在十万人左右的战斗中发挥的淋漓尽致。

这就意味着,以往的军事指挥模式,已经无法适应大兵团作战。其实中国也同样面对这个问题,纵观中国历史上,秦汉以前的战争规模普遍巨大,秦汉之后国战这种级别的战争近乎消失,面对的是一次一次游牧民族的掠夺性侵袭,这些零散的侵袭,其实规模都不大。成吉思汗的蒙古帝国也好,满清八旗入关也罢,最多也就是二十万级别。大多数时候都是几千人级别的劫掠,偶尔有大规模劫掠行为,也超不过十万人。

所以中原国家丧失了指挥大兵团作战的经验,至于先秦时期的管理模式,也遗失在历史之中。所以到了宋明时期,宋朝人打西夏、明朝人打满清,都是分兵推进,因为规模一大,自己就管不了了,宋朝连续多次被西夏集中一路打败,明军被努尔哈赤我只一路去击溃。不是他们不知道合兵的简单道理,实在是合兵后自己管不过来。

到了周琅这里,他其实也不懂军事,一路摸索过来,为了指挥全军,他身边聚集了大量的各种顾问。曾国藩之流的文官统兵,也都会有庞大的幕僚机构,称之为幕府。尽管跟西方的参谋总部制度还有区别,但也是适应大兵团的一种产物。

毛奇的贡献意义在于,将这种集合各种人才顾问的幕府形势,制度化了。

毛奇的参谋总部中,存在着各种各样的人才。普法战争中,法军军官抱怨他们的前线缺乏军装,武器弹药不匹配,有的軍队有大炮没炮弹,有的部队有炮弹没大炮,这被认为是法军管理混乱。其实就是在工业化时代,缺乏管理工业化战争的专业机构。

毛奇的参谋总部,可以让普鲁士的火车运输精确到分钟,他不但在普鲁士境内是这样,到了法国后,普鲁士軍队利用法国铁路运送軍队和给养,甚至比法军还要快速。这至少说明毛奇的参谋部中,肯定存在着专业的管理后勤的参谋,他精通火车调度,后勤管理,但未必是一个职业军人。

将各种各样的专业人才凝聚到一起,用科学管理的方式管理軍队,这是毛奇的创新。

套用后世的管理模式,这就类似总公司的各种专业部门,比如技术、设计、工程等部门制定出专业的方案,项目经理作为指挥官去负责具体落实一样。各种专业部门的专业设计,弥补了项目经理不可能兼具所有专业知识的弊端,可以充分发挥自己的管理能力。

用了两年时间,毛奇在波兰打造出了这样一个专业性极强的参谋总部,不过此时连毛奇自己,都不知道这套制度的威力,他只是结合他在奥斯曼的实践和经验,进一步完善而已。

现在毛奇接到了一个任务,两年之内让波兰能够提供四十万士兵作战。

毛奇得到的支援则是,每年1000万英镑的专项经费,这笔钱威廉亲王授权毛奇可以随意使用。

毛奇跟参谋部考虑了一番之后,决定把这笔钱大半用来修铁路。

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