企业发展离不开高素质的人才队伍，而各色人才之间的协同作战能力和企业需要时表现出的凝聚力更是一流企业昌盛发展不可或缺的条件之一。

反观大多数企业，尤其为数众多的中小企业，此项却极为欠缺。是什么导致的呢？原因是多方面的，没有形成良好的企业文化、没有很好的领导导向、利益集团太多、小团体太多、长久的管理陋习等等等等。

这种局面又如何扭转呢？自然是难上难的事情。老板有没有魄力，敢不敢大刀阔斧的进行改革？老板自身意识有没有跟上时代发展脚步？老板有没有清晰认知企业发展的侧重点？为什么一定要是老板呢？谁让人家才是出资方呢，经济基础决定话语权啊！

一个好的企业离不开使用有效良性循环的管理机制，为古不化因循守旧只能图一时发展，后劲不足。一个好的企业就好比武林中响当当的门派或是英雄人物，有足够的号召力和人格魅力，能吸引众多的人才和潜力股加入，并愿意长久的为门派发展出力或是围绕在英雄身边不离不弃。反之，又有多少人愿意参加邪教或是跟在恶徒身边呢？显然，是少之又少了。

说完带头大哥的事情再来看人员的协同作战，如何才能发挥出人才们的协同作战能力呢？正所谓千里马常有而伯乐难寻，正说的是识人能力，通俗讲就是发现人才、培养人才和使用人才！人都是感情动物，在一个环境中，领导礼贤下士、同僚互助互爱、薪资待遇优厚，又有几个人会没事跳槽玩儿呢？一个抱着有的是人，一样的活谁干都有一样态度的企业，何来谈人才协同作战，又何来的强大的凝聚力！得到者多助，失道者寡助。所谓大道，是为舍得二字。一个过分注重自己利益，不考虑员工利益诉求的老板，不一定是坏人，但绝不是一个好的带头人。

负面化的东西有点多，回到正题。协同作战与凝聚力其实可以算作是一回事，人才也好一般员工也罢，都是为了生计进入企业。自然是企业发展好了，员工生计才有保证，收入也会有所增加。如今的时代，人工成本仍然是很多老板重点控制的成本，但是过分的控制只会造成人才严重流失，对企业发展不利。如何把控控制力度才是重点，某些时候适度提高待遇往往能激发员工很大的潜能，创造出意想不到的收益。

人，永远是不可预知的。同一个人，在不同环境中发挥着截然不同的作用。而当下求稳的老板很多，锐意进取的很少。大多数人还是选择慢慢改变，但是世界经济形势和国内经济形势已经有了很大的变化，如何跟上时代不被淘汰是摆在每一个老板面前的共同难题。

我们作为员工来讲，是愿意为企业发展付出的，但也要看你是个什么样的带头大哥了？你是乔峰，还是慕容复？看看手下们的表现就能略知一二了。

2015.6.13下午海力